Kommunpolitisk rapport
Kommunpolitisk rapport för 2025
Inledning
Kommunpolitiken 2025 har präglats av fortsatta satsningar på det förebyggande arbetet och ökad samverkan med civilsamhället. Västeråsmajoritetens har också lagt sin fjärde och sista budget för mandatperioden.
Det var efter förra valet som Vänsterpartiet bildade Västeråsmajoriteten tillsammans med Socialdemokraterna, Centerpartiet och Kristdemokraterna. Då hade Vänsterpartiet suttit i opposition i Västerås i åtta år och det var första gången vi inledde ett aktivt samarbete med borgerliga partier.
Antalet förtroendevalda för Vänsterpartiet ökade från 10 till 28. Partiet innehar nu ordförandeposter i två nämnder och ett kommunalt bolag, samt vice ordförandeposter i två nämnder och ett kommunalförbund. Detta har ställt betydligt högre krav på organisering och samordning inom kommungruppen.
Under 2024 tog kommungruppen fram en halvtidsavstämning där de första två åren i majoritet utvärderades. Den samlade bedömningen var positiv och den bilden har bestått även under 2025. Framför allt har vi lyckats driva igenom mycket konkret och tydlig vänsterpolitik under mandatperioden, till exempel återinförandet av 40-resorskortet, stopp för utförsäljningar av Mimers lägenheter, 1 000 nya sommarjobb och sommarlovskortet för barn och unga.
Sammantaget finns en grundläggande stolthet över att ta ett större ansvar för den politiska utvecklingen i Västerås och vi bär med oss många viktiga erfarenheter inför kommande majoritetsbildningar.
Att mandatperioden närmar sig sitt slut har också inneburit att punkterna i de styrande partiernas avsiktsförklaring successivt har avhandlats. Västeråsmajoriteten har i praktiken fattat beslut om och genomfört nästan allt som överenskoms efter valet 2022. Under den senare delen av mandatperioden har det därför varit mindre självklart vilka frågor majoriteten ska prioritera, vilket i sin tur har skapat ett större utrymme för politiska förhandlingar.
Politiska framgångar och bakslag
Kollektivtrafiken har varit vår tydligaste profilfråga under mandatperioden. Under 2025 sänktes priset på månadskort för barn och unga från 520 till 400 kronor. Det har också sjösatts en utredning om avgiftsfri kollektivtrafik, initierad av Vänsterpartiet.
Ett annat område som vuxit fram som en profilfråga, både för oss och för majoriteten som helhet, är de stora satsningarna på förebyggande arbete. Inför sommaren 2025 avsattes 25 miljoner kronor extra till insatser för barn och unga, en ovanligt stor ettårig satsning. Pengarna användes till att förstärka det förebyggande arbetet ytterligare, framför allt genom rekordmånga avgiftsfria lovaktiviteter i samarbete med civilsamhället. Kommunen tog även fram en digital lovkalender för att göra aktiviteterna mer tillgängliga.
Det beslut som kanske fick störst medialt genomslag under året var att kommunen ska köpa tillbaka Rocklundaområdet. För oss är detta en stor politisk seger. Vi gick till val på att ”ta tillbaka kontrollen” och genom beslutet får kommunen full rådighet över området och bättre möjligheter att utveckla idrotts- och föreningslivet.
I juni presenterade Västeråsmajoriteten en historiskt stor klimatsatsning i samband med att kommunens investeringsbudget förstärktes. En halv miljard kronor avsätts till energieffektivisering, solceller, cykelvägar och en mer hållbar kollektivtrafik. Allt för att nå målet om ett fossilfritt Västerås 2040.
Under året har Västerås också fått sin första fristadskonstnär, en filmregissör från Myanmar. Vänsterpartiet har drivit frågan i över tio år och att vi nu nått hela vägen fram är en viktig framgång.
Dessutom har vi i stort sett lyckats freda nämnderna från besparingar under mandatperioden och samtidigt gjort riktade satsningar på välfärden i de gemensamma budgetarna. Därutöver finns en rad mer ”dolda” framgångar, sådant som sällan ger rubriker. Ett exempel är de nya övergripande mål för kommunen som kommunfullmäktige har beslutat om. Målen har i många fall en tydlig vänsterprägel och bidrar till att steg för steg förflytta kommunen i en mer jämlik riktning. Vår breda närvaro i nämnder och styrelser har också gjort det möjligt att påverka hur förvaltningar och kommunala bolag arbetar, ofta på sätt som ligger väl i linje med vår politik.
De politiska bakslagen hänger till stor del samman med kommunens pressade ekonomi. I ett mer gynnsamt läge hade vi kunnat göra betydligt mer för att stärka välfärden. Vi hade också haft möjlighet att bygga fler billiga hyresrätter, en av de frågor vi gick till val på.
Äldreomsorgen har varit en återkommande fråga i de lokala medierna under året. Det är förstås positivt att Attendo och andra vårdföretag har blivit av med sina kontrakt efter att systematiskt fusk uppdagats. Men medierna har mer fokuserat på enskilda men allvarliga incidenter där omsorgen brustit. Inte sällan har dessa inträffat på boenden som tidigare varit upphandlade. Debatten om servicehusens framtid har också periodvis varit intensiv. Samtidigt har det funnits ett systematiskt och långsiktigt arbete i äldrenämnden, inte minst kring satsningen Framtidens äldreomsorg.
Budget 2026
Budgetprocessen under hösten var relativt smidig och Västeråsmajoritetens årsplan för 2026 antogs under namnet Förflyttningar för framtidstro. Ur ett vänsterperspektiv är det en stark budget, inte minst eftersom Västerås, till skillnad från många andra kommuner, har en stabil ekonomi. De största satsningarna gjordes på höjda lärarlöner, stärkt samverkan med civilsamhället samt en ny tvärlinje i kollektivtrafiken mellan Hälla och Erikslund.
Nämnderna fredades helt från besparingar och budgeten lades med ett lågt resultatmål på 0,5 procent. Det innebär att en större andel av resurserna kan gå direkt till verksamheterna i stället för att avsättas till överskott.
Sex timmars arbetsdag har varit en tydlig profilfråga för Vänsterpartiet. Under 2024 fattades beslut om att införa en försöksverksamhet med arbetstidsförkortning på en kommunal arbetsplats, en daglig verksamhet, med start 2025. Det är första gången anställda inom Västerås stad har haft sex timmars arbetsdag. I budgeten för 2026 förlängdes försöket med ytterligare ett år.
Översiktsplan
Under året har kommunen tagit fram ett förslag på en ny översiktsplan som ska peka ut riktningen för Västerås utveckling fram till 2050. Kommungruppen ordnade ett flertal medlemsträffar där vi diskuterade förslaget, träffar som låg till grund för Vänsterpartiets remissvar. Kommunfullmäktige ska besluta om översiktsplanen under våren 2026.
Presentationer av Vänsterpartiets arbete i Västerås
Att Vänsterpartiet styr tillsammans med borgerliga partier i Västerås och samtidigt får igenom omfattande och tydlig vänsterpolitik har väckt uppmärksamhet även utanför kommunen. Under året har representanter för kommungruppen berättat om erfarenheterna i Västerås för partiföreningarna i Solna, Jönköping och Örebro, samt på Vänsterdagarna.
Besök från riksdagsledamöter
Riksdagsledamöterna Daniel Riazat och Nadja Awad har besökt kommungruppen för heldagar med verksamhetsbesök, som avslutades med öppna möten på kvällstid. Även Isabelle Mixter har varit i Västerås på verksamhetsbesök. I slutet av maj träffade partiledaren Nooshi Dadgostar delar av kommungruppen tillsammans med Ilyas Hassan från partistyrelsen. Under besöket tog de bland annat del av kommunens förebyggande arbete och gjorde ett besök på Pettersberg.
Verksamhetsbesök och samverkan med föreningar och organisationer
Under året har det blivit många verksamhetsbesök, främst för de vänsterpartister som är ordförande eller vice ordförande för en nämnd. Besöken har huvudsakligen varit kopplade till nämndernas verksamhet men vi försöker även bredda besöken. Det är en styrka att vi har en stor kommungrupp så att många kan göra verksamhetsbesök även om fritidspolitiker har begränsat med tid.
Vi är också glada att Västeråsmajoriteten fortsätter stärka kommunens samarbete med civilsamhället. Vi har tecknat, förlängt och utökat en lång rad IOP:er (idéburna offentliga partnerskap) med olika föreningar och organisationer, bland annat Västerås stadsmission.
Våra kommunalråd, Anna Maria Romlid och Hawar Asaiesh, har hållit i flera demokratipass för deltagare på Västerås folkhögskola och för ungdomar genom föreningen here4U. De följde även med ungdomarna från here4U på en resa till Krakow och Auschwitz.
Demonstrationer, manifestationer och utåtriktat arbete
Israels folkmord i Gaza har inte lämnat någon oberörd och flera medlemmar i kommungruppen har deltagit i demonstrationer under året. Vi har också delat information om kommande Palestinademonstrationer i sociala medier.
Representanter från kommungruppen har deltagit på flera minnesdagar och manifestationer, till exempel på förintelsens minnesdag, romska nationaldagen och Orange Day. Kommungruppen deltog också på 1 maj, Västerås Pride och Västerås kulturnatt.
Kommungruppen har även deltagit aktivt i projektet Förorten i framtiden, en nationell satsning som fokuserar på dörrknackning. Utöver att kommungruppen varit med vid flera tillfällen, så ägnade vi en hel träff med kommungruppen åt att knacka dörrar på Bäckby, där vi lyssnade och delade ut flygblad.
Kommunikation och media
Vår kommunikation har förändrats i takt med att vi tagit plats i majoriteten. I dag syns vi i hög grad genom Västeråsmajoritetens gemensamma kommunikation som tas fram i nära samarbete mellan våra politiska sekreterare och motsvarande funktioner hos de övriga majoritetspartierna. Samtidigt fortsätter vi att använda våra egna kanaler för att tydligt lyfta Vänsterpartiets framgångar och politiska avtryck inom samarbetet.
Utöver våra kommunalråd har Lars Nordin, ordförande i tekniska nämnden, synts och hörts mycket i lokala medier under året. Det hänger samman med nämndens frågor som ofta rör många västeråsare, till exempel nya lekparker, parkeringsfrågor och snöröjning.
Vi har fortsatt att satsa på vertikala videor, ett format som blivit allt viktigare i takt med sociala mediers utveckling och inte minst TikToks framfart. Sedan 2024 har vi ett eget konto på plattformen, som successivt har blivit en naturlig del av vår kommunikation. Vi har även ordnat ett konto på Threads.
Under året har vi även fortsatt samarbetet med Vänsterpartiets riksdagsledamot från Västmanland, Vasiliki Tsouplaki, i vår kommunikation. Tillsammans har vi publicerat flera inlägg där hon bland annat riktat skarp kritik mot Tidöpartiernas politik.
Partiföreningens hemsida förblir en central och heltäckande kanal. Den fungerar som en kunskapsbank med uppdaterad kalender och samlad information. Eftersom vi i dag i huvudsak driver politik genom Västeråsmajoriteten – snarare än genom motioner, interpellationer och egna debattartiklar – publicerar vi fler inlägg som synliggör fattade beslut och politiska framgångar ur ett vänsterperspektiv.
Kommunfullmäktige
Västerås kommunfullmäktige fortsätter att präglas av livliga debatter. Utöver de beslut som redan redovisas i avsnittet om politiska framgångar kan särskilt nämnas Västeråsmajoritetens satsningar på civil beredskap, utökat evenemangsstöd och antagandet av en ny vision för kommunen.
Anställningar
Staffan Andersson och Vicktoria Bagi har varit anställda som politisk sekreterare på 100 procent, respektive 20 procent.
Kommunpolitiska uppdrag
Kommungruppen, som består av samtliga förtroendevalda för Vänsterpartiet, träffas ungefär en gång i månaden på partilokalen. Vi har tagit fram egna och våra möten tar sikte på stora, övergripande frågor i kommunen. Vi bjuder ofta in gäster, till exempel tjänstepersoner eller vänsterpartister från andra håll i landet.
Gruppledare: Anna Maria Romlid
Kommunfullmäktige, ordinarie: Anna Maria Romlid, Hawar Asaiesh, Lars Nordin, Vicktoria Bagi, Harri Åman
Kommunfullmäktige, ersättare: Marie Wiberg, Niklas Strand Ronsten, Daniela Wirén
Kommunstyrelsen, ordinarie: Anna Maria Romlid (kommunalråd)
Kommunstyrelsen, ersättare: Hawar Asaiesh (kommunalråd)
Valnämnden, ordinarie: Harri Åman
Valnämnden, ersättare: Alondra Herrera
Överförmyndarnämnden, ordinarie: Dagmar Mardi
Överförmyndarnämnden, ersättare: Andreas Vinterbrand
Individ- och familjenämnden, ordförande: Anna Maria Romlid
Individ- och familjenämnden, ersättare: Felicia Granath
Äldrenämnden, ordinarie: Ia Nordin
Äldrenämnden, ersättare: Anna Fröding
Nämnden för personer med funktionsnedsättning, ordinarie: Harri Åman
Nämnden för personer med funktionsnedsättning, ersättare: Felicia Granath
Kulturnämnden, ordinarie: Åsa Eliasson
Kulturnämnden, ersättare: Leif Jonsson
Nämnden för idrott, fritid och förebyggande, vice ordförande: Hawar Asaiesh
Nämnden för idrott, fritid och förebyggande, ersättare: Gabriella Howlden
Fastighetsnämnden, ersättare: Eugenia Katzenstein
Förskolenämnden, ordinarie: Åsa Eliasson
Förskolenämnden, ersättare: Majja Neverland
Grundskolenämnden, vice ordförande: Hawar Asaiesh
Grundskolenämnden, ersättare: Agneta Hermansson
Utbildningsnämnden, ersättare: Maria Nordin
Utbildningsnämnden, ersättare: Eric Masser
Tekniska nämnden, ordförande: Lars Nordin
Tekniska nämnden, ersättare: Niklas Strand Ronsten
Byggnadsnämnden, ordinarie: Vicktoria Bagi
Byggnadsnämnden, ersättare: Lars Lithammar
Miljö- och konsumentnämnden, ersättare: Andreas Vinterbrand
Arbetsmarknadsnämnden, ordinarie: Daniela Wirén
Arbetsmarknadsnämnden, ersättare: Karolina Da Cunha Meneses
Mälarenergi, ordinarie: Lars Nordin
Revisionen: Kerstin Ånevall Lind
Skultuna kommundelsnämnd, ersättare: Coni Ronsten
Strategiska fastigheter, ordinarie: Peter Svensson
Mimer, ordförande: Linn Wegemo
Mälarhamnar, ordinarie: Niklas Strand Ronsten
Räddningstjänsten, ersättare: Harri Åman
Västmanlands teater, vice ordförande: Vicktoria Bagi
Västmanlandsmusiken, ersättare: Lars Nordin